關注員工學習和發展,打造最佳工作環境,實現組織和個人發展目標



完善的培訓體系是在培訓需求分析的基礎上,制定計劃,分步實施,并進行過程監控和效果評估的過程。



首先,在培訓需求分析的基礎上制定年度培訓計劃,它的制定是各部門在了解企業發展方向、員工技能的基礎上,進行培訓需求分析,綜合培訓要求、培訓成本、培訓內容等各個因素,有效保證培訓的有序進行。



其次,選擇合理的培訓方式方法。建立起現代化的培訓方式,提高培訓效率?;谔岣吲嘤栃实哪康?,現代化的培訓方式應體現差異性,根據員工的接受能力與類型、員工工作內容、工作目標的不同確定不同的培訓方式方法。培訓方法有內訓、外訓和網絡培訓等方法。



培訓的種類有分:


一、新員工入職培訓,培訓時間半天;培訓內容主要是:企業文化、員工手冊、商業機密及文件管理制度,以及其它公司管理制度等;


二、崗位培訓,培訓時間根據各崗位的性質時間長短不一,一般1-3個月:包括各崗位的崗位職責、各崗位的SOP等培訓;


三、在職員工培訓:培訓內容,有外聘老師培訓和網絡培訓不等;


四、技能培訓:如安全管理員、特殊工種的上崗位培訓,如電工、會計等;每次培訓前簽訂外派培訓協議書。


五、適應醫療器械體系管理相關的各類培訓,如ISO13485內審員培訓等;每次培訓前簽訂外派培訓協議書。


六、國外培訓:為提升研發技術能力,每年會派多名員工去美國參加技術提升培訓,培訓時間20天左右/人/次。每次培訓前簽訂外派培訓協議書。



培訓體系建設緊緊圍繞企業發展戰略,與人力資源管理相關制度緊密結合,考慮公司的長遠發展和員工的個人發展,并做到培訓體系的動態建設和管理,培訓體系才能滿足企業實際需要,得以有效推廣和運行,并充分發揮培訓體系的功能和作用。







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